初創企業經常來華訊事務所詢問關于FTO的問題，最為常見的是FTO什么時間做最恰當。

華訊早在2015年就從事這項服務至今，今天我們來聊一下。

本人去年有幸接觸了2項FTO業務，分別是北極光投資的蘇州心銳、武漢精微視達。

     正常情況下，做FTO（freedom to operate）最好的時機是在產品的原型（Protype）的基礎下，準備大規模生產投放市場前。

為什么要選擇這個時候，因為這個時候產品較定型，不會有大范圍的修改。

“選擇大于努力”，筆者愚見專利也適合這說法。

第一種情況做的太早，研發部門看到這張FTO報告將會苦笑，因為他們可能有新發現或者修改了研發報告，待產品上市之前又要重新做一次，浪費成本。

第二種做的太晚，這時候發現高度侵權，產品已經定型，重新設計將耗費巨大成本。

第三種情況：在產品原型確定好之后，企業投產之前做FTO也會有個尷尬處境。企業尚未投產但研發基本結束，如果在這個時候根據FTO報告發現大量侵權情況該如何處理？推倒重來或者大范圍改動成本無法控制，產品開發時間要求嚴格，確定風險在讓研發重來一次豈不是給自身找阻力。

專利侵權分析是一個系統工程活，建議要牢牢把握研發的前端。我們華訊是分析起家的，會建議客戶做一個整體的專利分析，在概念萌芽階段就避開風險較高的地方，我們可以簡單稱之為“專利預警”。

“兩只腳走路”會更穩當一些。

前端多做一些專利整體分析，“磨刀不誤砍柴工”，牢牢把握主動權在前期就避開主要的專利風險，何樂而不為？

FTO實際上是進一步確認專利整體分析的結果，這個時候我們回過頭再來看，Freedom to operate：技術實施人在不侵犯他人的專利權的情況下自由實施。